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人力資源


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●  人力資源管理解決方案

   

一、問題存在


1、人力資源總監如何在經濟形勢不好的情況下,做好人力成本的有效控制?

2、如何搭建員工、經理自主管理平臺,實現人力資源業務的“全員參與”? 

3、業務與人力管理脫離的情況下,如何實現人力與企業業務管理一體化,提高工作效率?

4、人力資源總監如何在企業各個業務落實與開展有效的績效管理? 

5、如何做好人事信息的動態分析與統計?


二、幫助您知人善任,降本增效——有效的人力成本控制


通過人力資源管理提供的成本類型區分,不同人員層級劃分,幫助您合理掌握成本總量及結構,有利于出臺有針對性措施。并通過人力成本預算管理,進行合理的成本布局。

清晰的人員結構分布:通過報表分析,實時了解企業內部的人員結構分布。

多方位的招聘渠道管理:建立企業多元招聘渠道,對合作效果進行評估,降低企業人才引進成本。

完整的人力庫:建立完整的企業人才庫,做長期跟蹤,輔助降低人才引進成本。


三、搭建員工自主管理平臺


幫您搭建統一的平臺,建立“全員參與”的人力資源管理模式,讓業務流程和審批流程電子化,加快HR業務處理過程,加強HR與員工、直線經理的溝通、交流。

自助查詢工資,企業各級人員查詢工資可設密碼,實行“雙重密碼保護”。

自助的人事合同管理,員工可以自助查詢與企業簽訂合同的所有信息。

分類的統計報表管理,通過報表平臺,實時掌控部門人員與業務動態。


四、構建與企業業務一體化的人力資源體系


按照價值創造、價值評估、價值分配思路,幫助企業搭建全價值鏈的人力資源管理體系。

共享的組織、人員體系,實現資源統一管理。

薪資與業務關聯自動取數:從考勤、銷售、生產等系統直接取數,實現人力成本歸集自動化管理。


五、全面完善的績效管理


幫您建立與企業經營計劃緊密結合的指標體系,確保績效考核效果,有效推進、監控績效進程,如提醒、催辦等。

指導企業制定相匹配的戰略績效方案,制定合理的績效管理方案與分布落實的計劃,從而提升企業績效管理。

實現公正透明考核,通過系統設定的標準進行考核。支持360度評價模式,評價時共享的信息可做權限控制。

有效促進績效改善,將員工的優勢、劣勢、成績與不足,一一列示,有效促進績效改善。


六、及時、動態HR數據分析


通過HR數據信息化管理及靈活的報表工具,您可以“即點即看”、“即看即分析”,提高企業分析決策效率。

統一人力數據管理:各部門、分子公司根據人員變化實時維護系統數據,準確、及時。

靈活的HR報表設計,按需定制符合企業管理需要的數據分析圖表。

人力數據分析有依據:與生產經營數據結合,通過系統績效模塊實現員工業績分析,做到公平公正公開。

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