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淄博用友軟件:企業數字化轉型如何確定相關策略?

2019-11-22 11:00:20 淄博泰維軟件有限公司 閱讀

伴隨著ABCD(人工智能、區塊鏈、云計算、大數據)技術的快速發展,

數字化轉型(Digital Transformation, DT),正在深刻影響和改變著我們生活和工作的整個世界。



數字化轉型是指以重塑商業模型、重塑業務流程、重塑作業方式為手段,結合數字化技術,從根本上提升企業核心競爭力的管理變革。



在數字化轉型的方向上,根據國內外的成功案例,主要有以下方面:


1、利用數據分析發現新的商業機會,重構業務模式。比如京東和阿里的大數據業務。再比如,紅領西服通過建立消費者體型與服裝尺寸數據庫系統,以及個性化生產管理系統,實現數字化轉型,成功地從原來的大批量生產,轉型成為以個性化定制為特色的新型服裝生產企業,徹底跳出了服裝行業低水平同質化競爭的泥潭。


2、優化運營效率。比如聯合利華公司利用建立店鋪訪問管理系統,實時收集銷售代表的行為數據,提高銷售管理效率。再比如,制造企業普遍在做的MES系統,主要以提升生產現場的運營效率為目標。


3、以增強業務洞察和業務連接為目標,密切客戶溝通。比如海爾通過用戶交互平臺打造爆款產品。


4、賦能員工發展:支持員工移動辦公、碎片時間進行學習培訓和技能升級等。比如普遍流行的在線學習平臺、協同工作平臺、知識共享平臺等。



那么,如要進行數字化轉型,轉型策略如何確定?


1、明確目標:數字化轉型的核心是核心競爭力的塑造。因此,數字化轉型的策略,必然是為企業整體戰略服務。為了政府貼補和評獎的數字化項目,更是舍本逐末、得不償失。


2、管理先行:數字化轉型不是單純的技術引進,其本質是管理的變革。因此,成功的數字化轉型項目,必定是發展戰略、業務模式、流程制度的優化設計在先,而后才是信息技術軟硬件的規劃和實施。缺少了前端的頂層設計,后面的信息技術就像是無頭蒼蠅,要想成功只能靠撞運氣了。


3、量體裁衣:各企業數字化程度不同,應根據自身現狀、競爭需要,確定適合自己的、差異化的數字化轉型策略和步驟。如果企業基本的ERP還沒有跑通,卻急著(或被忽悠)想上MES管理,就會走很多彎路,導致大量的人力物力浪費。甚至在軟硬件的選型方面,第三方公司都可以提供很多專業的幫助。


4、杜絕盲從:不盲目跟從其它企業在數字化轉型方面的做法,必要時可請外部專業機構提供建議。



數字化轉型的目的是支持和服務于企業發展戰略的實施(是手段),實踐時應結合自身特點定制設計,杜絕盲從。必要時請外部機構協助提供專業建議,不失為成功的捷徑。



淄博泰維軟件有限公司,十五年來一直專注于企業信息化及數字化升級,為魯中地區超500家客戶提供了專業的服務。





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